養(yǎng)護工程分公司召開小修養(yǎng)護研討會
來源：養(yǎng)護工程分公司 作者：周斌
發(fā)布時間：2016-11-12
近日，養(yǎng)護工程分公司在博山養(yǎng)護工區(qū)召開關(guān)于加強養(yǎng)護工程管理及針對養(yǎng)護施工中問題解決辦法的小修養(yǎng)護研討會。與會人員包括養(yǎng)護工程分公司經(jīng)理李剛、養(yǎng)護負責人任衍峰、工區(qū)主任耿鋒、孫傳利和辦公室主任周斌、公路小修技術(shù)員顏秉鉛等共6人參加，會議由李剛經(jīng)理主持。
會上，李經(jīng)理首先針對近期淄博周邊區(qū)域發(fā)生的幾起安全事故作了詳細的分析說明，并再三強調(diào)安全的重要性。李經(jīng)理強調(diào)，在養(yǎng)護施工的過程中，一定要提高安全警惕，并對與會人員在今后施工過程中提出以下要求：一是各養(yǎng)護工區(qū)要不定期的召開安全會議、安全培訓，提高養(yǎng)護員的自身安全意識。在每一項工序開工前必須進行安全技術(shù)交底；二是所有巡視車輛必須安排專人駕駛，定期對車輛性能進行檢查，車上必須貼有反光條、指示箭頭燈，配有反光錐、標志牌、防滑鏈，避免存在可能發(fā)生的一切安全隱患；三是嚴禁使用農(nóng)用車、無牌照車輛接送養(yǎng)護施工人員；四是提前對除雪車、融雪劑撒布機等車輛設(shè)備進行檢查，以應對冬季大雪天氣的雪、滑問題，保證運輸暢通。
隨后，會議針對養(yǎng)護工作中存在的問題及下一步工作計劃進行了研究總結(jié)。首先，因為養(yǎng)護工作的繁瑣和不固定性，可以結(jié)合工程工序的實際情況，考慮機械代替人工，提高工作效率。其次，由于目前所有養(yǎng)護工序要從養(yǎng)護系統(tǒng)平臺申報，工區(qū)主任要與業(yè)主多進行溝通，學習養(yǎng)護管理模式，更好的做好養(yǎng)護工作。再次，統(tǒng)一管理、使用沂源和博山養(yǎng)護工區(qū)的設(shè)備，合理調(diào)配分公司其他筑路設(shè)備，做到互補互助，發(fā)揮機械設(shè)備的最大使用價值。最后，針對現(xiàn)在對公路行車安全性和舒適性要求越來越高的問題，要及時掌握各種病害的狀況及成因，正確選擇、使用養(yǎng)護維修技術(shù)和方法，適時進行養(yǎng)護維修，以確保道路的通暢。
會議最后，李經(jīng)理對與會人員再次強調(diào)，各負責人在做好本職工作的基礎(chǔ)上，一定要自覺踐行自動工作模式，做到有計劃性和前瞻性，調(diào)整工作方式，轉(zhuǎn)變工作思路，學習新事物、新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，放低姿態(tài)，多向他人請教、學習，開創(chuàng)養(yǎng)護工作新局面。
養(yǎng)護工程分公司的小修養(yǎng)護研討會現(xiàn)場
會上，李經(jīng)理首先針對近期淄博周邊區(qū)域發(fā)生的幾起安全事故作了詳細的分析說明，并再三強調(diào)安全的重要性。李經(jīng)理強調(diào)，在養(yǎng)護施工的過程中，一定要提高安全警惕，并對與會人員在今后施工過程中提出以下要求：一是各養(yǎng)護工區(qū)要不定期的召開安全會議、安全培訓，提高養(yǎng)護員的自身安全意識。在每一項工序開工前必須進行安全技術(shù)交底；二是所有巡視車輛必須安排專人駕駛，定期對車輛性能進行檢查，車上必須貼有反光條、指示箭頭燈，配有反光錐、標志牌、防滑鏈，避免存在可能發(fā)生的一切安全隱患；三是嚴禁使用農(nóng)用車、無牌照車輛接送養(yǎng)護施工人員；四是提前對除雪車、融雪劑撒布機等車輛設(shè)備進行檢查，以應對冬季大雪天氣的雪、滑問題，保證運輸暢通。
隨后，會議針對養(yǎng)護工作中存在的問題及下一步工作計劃進行了研究總結(jié)。首先，因為養(yǎng)護工作的繁瑣和不固定性，可以結(jié)合工程工序的實際情況，考慮機械代替人工，提高工作效率。其次，由于目前所有養(yǎng)護工序要從養(yǎng)護系統(tǒng)平臺申報，工區(qū)主任要與業(yè)主多進行溝通，學習養(yǎng)護管理模式，更好的做好養(yǎng)護工作。再次，統(tǒng)一管理、使用沂源和博山養(yǎng)護工區(qū)的設(shè)備，合理調(diào)配分公司其他筑路設(shè)備，做到互補互助，發(fā)揮機械設(shè)備的最大使用價值。最后，針對現(xiàn)在對公路行車安全性和舒適性要求越來越高的問題，要及時掌握各種病害的狀況及成因，正確選擇、使用養(yǎng)護維修技術(shù)和方法，適時進行養(yǎng)護維修，以確保道路的通暢。
會議最后，李經(jīng)理對與會人員再次強調(diào)，各負責人在做好本職工作的基礎(chǔ)上，一定要自覺踐行自動工作模式，做到有計劃性和前瞻性，調(diào)整工作方式，轉(zhuǎn)變工作思路，學習新事物、新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，放低姿態(tài)，多向他人請教、學習，開創(chuàng)養(yǎng)護工作新局面。
養(yǎng)護工程分公司的小修養(yǎng)護研討會現(xiàn)場
返回列表