服務與監(jiān)督并行——工程管理部助力2023年大中修項目順利實施
目前公司在建項目已陸續(xù)進入施工大干時期，尤其本年度大中修項目工期緊任務重，各項目倒排工期，施工計劃一環(huán)扣一環(huán)，無論是成本、安全還是質量，稍有松懈就會造成目標偏差，工程管理部秉持服務與監(jiān)督雙重職能，通過現(xiàn)場督查、密切關注、多維度參與項目實施全過程，助力本年度各大中修項目順利實施。
管理前置、策劃先行
項目中標后工程管理部多次深入項目一線，協(xié)助各參建單位快速有效的對項目成本進行梳理分析，以往年類似項目施工管控亮點、有代表性的成本價格為基礎，結合公司現(xiàn)狀及市場行情進行統(tǒng)一調度，最后組織公司內部專家組結合項目實際反復溝通、探討，對項目效益空間作進一步挖潛，形成項目實施成本策劃書。項目策劃將各參建單位的計劃成本清晰列明并突出各項目利潤盈虧點與風險點，為各單位簽訂合同及施工部署提供可靠依據(jù)，為有效實現(xiàn)預期效益打下堅實基礎。
事中管控、過程管理
工程管理部以項目策劃為依據(jù)，同時結合實際情況對項目成本策劃執(zhí)行嚴格把控，合同審批均以策劃為基礎、以市場情況為參考嚴格管控合同成本，對超出策劃成本的費用幫助項目尋找糾偏措施后再審批蓋章。嚴格審核擬簽訂的合同條款，以公司風險管控制度為依據(jù)，對于存在風險糾紛的合同條款進行提示修訂，維護公司合法利益。
持續(xù)執(zhí)行公司月度成本鎖定制度，及時核查項目成本數(shù)據(jù)，對項目實施過程中產生的偏差及時糾正、提前預警，確保項目核算數(shù)據(jù)真實有效。
現(xiàn)場巡查、排查現(xiàn)場隱患
為進一步強化公司大中修項目安全管控措施、持續(xù)提高質量與精細化施工水平，工程管理部相關工程、安全、機械人員確保每周對各項目現(xiàn)場進行巡查一次，深入各施工現(xiàn)場對項目安全管理人員及安全設施、機械及操作人員、進場材料及施工過程質量控制措施與施工成果等各施工環(huán)節(jié)進行逐項檢測監(jiān)督，對存在的隱患逐項整改，并舉一反三對相關人員作出警示與要求。
通過反復地巡查、監(jiān)督與提示，不斷強化項目一線人員質量與安全控制意識，各項目施工安全質量控制措施、精細化管理水平有了較大的提升與突破。下一步工程管理部將持續(xù)強化對各項目過程管控力度，為項目過程管控措施的優(yōu)化提供服務，幫助各項目完成既定任務目標，維護魯中公路良好企業(yè)口碑，全面提升公司項目管理效益。
工程管理部會同監(jiān)理單位、項目部主要負責人深入了解項目總體部署及現(xiàn)場管控措施
對項目施工成果質量進行監(jiān)督檢測
對安全管理人員、機械操作人員及機械設備進行督查
對進場材料質量進行抽檢
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