優(yōu)化人才發(fā)展方向，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)
項目的目標(biāo)是由全體人員共同努力完成的，如何才能高效完成目標(biāo)，充分發(fā)揮每個人的長處協(xié)同作戰(zhàn)，我認(rèn)為是最為關(guān)鍵的，也是一個優(yōu)秀的項目部應(yīng)該具備的。
要學(xué)會了解哪些人的長處。項目組織架構(gòu)中一般分為上中下三級架構(gòu)，作為項目的每級架構(gòu)人員，首先要學(xué)會熟知自己、下級人員、甚至是上級的長處，因為上級布置的任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?，在某些關(guān)鍵問題上還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助。只有利用整個項目的優(yōu)勢力量去完成工作，才是最為行之有效的。
如何發(fā)現(xiàn)他人的長處。通過日常工作看看他做了哪些工作，哪些工作做得比較出色，在通過日常溝通去探索、發(fā)現(xiàn)還有哪些優(yōu)點，在定性，例如平常就是整理一些資料，其實他的長處還有測量、CAD制圖等。那在安排復(fù)測時，就可以讓他作為主要負(fù)責(zé)人去實施。
長處也要不斷提高。現(xiàn)在社會在飛速發(fā)展，個人的長處也要不斷提高才能稱之為長處。尤其是專業(yè)技能的長處，像橫道圖、緯地軟件、新的施工規(guī)范、試驗規(guī)程等，以前的橫道圖只用Excel簡單的畫條線，表示時間的開始結(jié)束，而用翰文進度編制軟件和夢龍編制軟件，不僅能表示時間，還能將施工該道工序所用的工料機用量表示進去，更加方便、有效的進行項目規(guī)劃和調(diào)整施工計劃，且能有效控制施工進度和施工成本。
項目根據(jù)人員的長處來布置任務(wù)，會不斷提高項目目標(biāo)完成效率。當(dāng)然項目的發(fā)展過程中也要考慮要因事利導(dǎo)，順應(yīng)信息時代的腳步，不斷優(yōu)化人才發(fā)展方向，不斷完善項目組織架構(gòu)，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
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