二區(qū)域項目部扎實推進信息化建設，助力項目管理效率提升
工欲善其事，必先利其器。我們從輪車鐵錘、肩扛手拉的1.0時代走來，穿過簡單的攤鋪機、拌合機以主的2.0時代，走過各類功能先進、技術一流的機械的3.0時代，如今正大跨步邁進以信息化為支撐的4.0時代。
時代的洪流滾滾向前。全面推行信息化管理，從短期來看，是魯中公路為資質升特、提質增資做出的一項重大舉措，但是當我們將目光放到一個更長的時間維度，放到一個大數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的更深層次背景下，無疑是一個企業(yè)立足現(xiàn)實，著眼長遠，謀求更大發(fā)展的大勢所趨，是歷史選擇的必然。
洪流中的每一朵浪花都應扮起自己的角色。第二項目部從深刻領會公司改革創(chuàng)新發(fā)展的精神和要求出發(fā)，擺正位置，轉變觀念，一切以公司各項工作部署落地為指針，將信息化工作列入項目部重點、中心工作，扎實推動信息化在項目部的實施。
根據(jù)總部信息化推進部署，項目部組織各部室全面學習和掌握信息化的相關要求，補錄G205項目信息化內容。問題遠比想象的多，問題既有流程方面的，也有數(shù)據(jù)方面的，既有個性的，也有共性的。有問題才有突破，一家人不懂就問，不會就學，直到搞清弄透。電話里說不明白，便把電腦搬到公司總部。在總部信息化中心現(xiàn)場手把手耐心細致的幫助指導下，一個個問題得到了完美解決。
在信息化中心和項目部共同努力下，項目部很快打通了信息化實施的各個關節(jié)脈絡，管理效率逐步提升：
各部門、各崗位配合更加順暢。
項目部深諳一個道理：信息化是一個系統(tǒng)工程，是項目部全體成員的信息化，而不是某一個部門、某一個人的信息化。信息化的運行將清晰的的系統(tǒng)流程化作無形的鏈條，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，這就要求各部門、各崗位在各司其職的同時，更需要緊密配合，才能確保數(shù)據(jù)信息錄入及時準確，系統(tǒng)運轉高效流暢。隨著系統(tǒng)運行一天比一天順暢，項目團隊各部門、各崗位也打破了內部溝通的障礙，配合一天比一天高效。
成本管理更加可控。
自實行成本鎖定以來，項目部已基本實現(xiàn)成本受控，但由于各部門間配合不夠緊密，結算延遲、合同結算不同步等問題始終困擾著項目部。隨著信息化的穩(wěn)步推進，每月的產(chǎn)值、成本實現(xiàn)了及時、動態(tài)更新。策劃成本與實際成本、計劃產(chǎn)值與實際產(chǎn)值實現(xiàn)了實時、動態(tài)比對，隨時糾偏，最大程度上解決了月底算總賬、算后賬的問題。同時，以往一個數(shù)據(jù)導致一大家子人手忙腳亂的現(xiàn)象沒有了，所有數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)可以一目了然，管理效率得到大幅提升。
合同結算更加科學。
信息化系統(tǒng)運行一環(huán)扣一環(huán)，以合同結算為例，合同未簽便無法出具結算，結算必須以合同為依據(jù)，嚴格按照合同執(zhí)行，這從機制上改變了先有結算后有合同這一問題。同時，利用總體成本計劃控制、指導合同與結算，使合同與結算各關口審批人員做到了心中有數(shù)、手中有招、肩上有責，有效降低了項目部管理風險。
信息化的實施為項目提質增效、控制成本、創(chuàng)造利潤打開了一個全新的窗口，第二區(qū)域項目部將不斷總結不足，持續(xù)扎實推進，全面助力項目管理效率提升。
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