【優(yōu)秀員工】第二工程公司唐浩源
來源：第二工程公司 作者：張振
發(fā)布時間：2021-11-12
一個人從平凡到優(yōu)秀有個秘訣---那就是工作上用心一點(diǎn)，再用心一點(diǎn)。
他，對工作有著高于常人的認(rèn)真程度，他，骨子里透露著一股“拗勁兒”，他憑著這樣一份專注和執(zhí)著，從高速公路施工門外漢不斷成長為優(yōu)秀的項(xiàng)目技術(shù)管理人員，他就是第二工程公司一項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工唐浩源。2016年，唐浩源大學(xué)畢業(yè)，五年時間，他從初出茅廬的職場“小白”到轉(zhuǎn)變?yōu)榈缆?、橋梁工程建設(shè)的“強(qiáng)將”，他說他的成長秘訣就是“把每一個項(xiàng)目都當(dāng)成是一個戰(zhàn)場，要有戰(zhàn)無不勝、攻無不克的決心和勇氣，帶著腦子、用心做事”。
從環(huán)湖西路、省道102工程到京滬高速改擴(kuò)建工程，再到今天的第一項(xiàng)目部，從技術(shù)員、施工隊長、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，再到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，唐浩源把每一個建設(shè)項(xiàng)目都作為優(yōu)化和提升自己技術(shù)水平、管理能力的“戰(zhàn)場”。說到項(xiàng)目中的難事，唐浩源說：“每一個項(xiàng)目都有其特性，難免會遇有這樣那樣的困難，但只要我們有攻堅克難的決心，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力、找準(zhǔn)難點(diǎn)，一舉擊破，沒有‘啃’不了的硬骨頭”。
2021年初，公司管理思路改革后，各項(xiàng)目圍繞“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的主題提升工作效率，作為項(xiàng)目成本管控的負(fù)責(zé)人，他毅然決然的擔(dān)負(fù)起了項(xiàng)目成本管控的重?fù)?dān)，研究項(xiàng)目策劃，盡可能的縮小理論與現(xiàn)實(shí)的差距，在施工中合理應(yīng)用降本增效的新理念，每個任務(wù)都帶有嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新，他挺起擔(dān)當(dāng)有為的脊梁，支撐著、鼓舞著身邊的同事銳意進(jìn)取，不斷向前。對于他來說，最難的莫過于怎樣將“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的精髓巧妙運(yùn)用到實(shí)際的計量與變更工作中，他本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，認(rèn)真研讀施工設(shè)計圖紙，詳細(xì)掌握其中需要變更的項(xiàng)目及時進(jìn)行跟進(jìn)，并積極聯(lián)系總包等相關(guān)單位，在滿足業(yè)主要求的情況下，最大限度降低施工難度，多爭取高利潤率的工程，增加項(xiàng)目利潤。作為高速分包項(xiàng)目計量工作相對比任務(wù)更加繁重，不但要進(jìn)行對業(yè)主的計量上報還得滿足中交的內(nèi)部結(jié)算入賬，兩方面的計量要相互匹配。繁瑣的工作經(jīng)常讓這個年輕的小伙子休息在辦公室，睡在電腦前，有同事看到也總有幾分心疼。而他卻像一個堅毅勇敢的“戰(zhàn)士”，越挫越勇，他說：“我們都是年輕的小伙子，對待工作就得‘拗’一點(diǎn)，要有年輕人的樣子，敢于抓住身邊的機(jī)遇，用心去做工作”。一年的時間，唐浩源通過采用不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己的施工經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以“精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、減虧為贏”的工作思路，自身能力得到了快速成長，也為項(xiàng)目成本管控工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作為項(xiàng)目建設(shè)的青年力量，他在心里堅定了為魯中公路專業(yè)人才隊伍建設(shè)“添磚加瓦”、努力成才的信心，摒棄了年輕氣盛的浮躁，耐住了寂寞乏味的枯燥，用踏實(shí)的行動和用心的實(shí)踐保持著對公路事業(yè)的熱愛與敬畏，用實(shí)干在公司項(xiàng)目建設(shè)中鑄造精致的“作品”和非凡的成就。
他，對工作有著高于常人的認(rèn)真程度，他，骨子里透露著一股“拗勁兒”，他憑著這樣一份專注和執(zhí)著，從高速公路施工門外漢不斷成長為優(yōu)秀的項(xiàng)目技術(shù)管理人員，他就是第二工程公司一項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工唐浩源。2016年，唐浩源大學(xué)畢業(yè)，五年時間，他從初出茅廬的職場“小白”到轉(zhuǎn)變?yōu)榈缆?、橋梁工程建設(shè)的“強(qiáng)將”，他說他的成長秘訣就是“把每一個項(xiàng)目都當(dāng)成是一個戰(zhàn)場，要有戰(zhàn)無不勝、攻無不克的決心和勇氣，帶著腦子、用心做事”。
從環(huán)湖西路、省道102工程到京滬高速改擴(kuò)建工程，再到今天的第一項(xiàng)目部，從技術(shù)員、施工隊長、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，再到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，唐浩源把每一個建設(shè)項(xiàng)目都作為優(yōu)化和提升自己技術(shù)水平、管理能力的“戰(zhàn)場”。說到項(xiàng)目中的難事，唐浩源說：“每一個項(xiàng)目都有其特性，難免會遇有這樣那樣的困難，但只要我們有攻堅克難的決心，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力、找準(zhǔn)難點(diǎn)，一舉擊破，沒有‘啃’不了的硬骨頭”。
2021年初，公司管理思路改革后，各項(xiàng)目圍繞“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的主題提升工作效率，作為項(xiàng)目成本管控的負(fù)責(zé)人，他毅然決然的擔(dān)負(fù)起了項(xiàng)目成本管控的重?fù)?dān)，研究項(xiàng)目策劃，盡可能的縮小理論與現(xiàn)實(shí)的差距，在施工中合理應(yīng)用降本增效的新理念，每個任務(wù)都帶有嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新，他挺起擔(dān)當(dāng)有為的脊梁，支撐著、鼓舞著身邊的同事銳意進(jìn)取，不斷向前。對于他來說，最難的莫過于怎樣將“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的精髓巧妙運(yùn)用到實(shí)際的計量與變更工作中，他本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，認(rèn)真研讀施工設(shè)計圖紙，詳細(xì)掌握其中需要變更的項(xiàng)目及時進(jìn)行跟進(jìn)，并積極聯(lián)系總包等相關(guān)單位，在滿足業(yè)主要求的情況下，最大限度降低施工難度，多爭取高利潤率的工程，增加項(xiàng)目利潤。作為高速分包項(xiàng)目計量工作相對比任務(wù)更加繁重，不但要進(jìn)行對業(yè)主的計量上報還得滿足中交的內(nèi)部結(jié)算入賬，兩方面的計量要相互匹配。繁瑣的工作經(jīng)常讓這個年輕的小伙子休息在辦公室，睡在電腦前，有同事看到也總有幾分心疼。而他卻像一個堅毅勇敢的“戰(zhàn)士”，越挫越勇，他說：“我們都是年輕的小伙子，對待工作就得‘拗’一點(diǎn)，要有年輕人的樣子，敢于抓住身邊的機(jī)遇，用心去做工作”。一年的時間，唐浩源通過采用不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己的施工經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以“精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、減虧為贏”的工作思路，自身能力得到了快速成長，也為項(xiàng)目成本管控工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作為項(xiàng)目建設(shè)的青年力量，他在心里堅定了為魯中公路專業(yè)人才隊伍建設(shè)“添磚加瓦”、努力成才的信心，摒棄了年輕氣盛的浮躁，耐住了寂寞乏味的枯燥，用踏實(shí)的行動和用心的實(shí)踐保持著對公路事業(yè)的熱愛與敬畏，用實(shí)干在公司項(xiàng)目建設(shè)中鑄造精致的“作品”和非凡的成就。
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