道阻且長(zhǎng)，行則必至
來(lái)源：第三工程公司 作者：黃如志
發(fā)布時(shí)間：2021-05-01
魯中公路第三工程公司日常管理工作始終處于自動(dòng)工作狀態(tài)，五一節(jié)前安全負(fù)責(zé)人就與綜合辦公室人員一起又到各工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)下整改通知書立即通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。公司管理本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的原則，日復(fù)一日在各工地中找尋隱患，就為將事故苗頭撲滅在未燃之時(shí)，將魯中公路所有工地都建成平安工地，文明工地。
管理工作總會(huì)面臨各種阻力。當(dāng)工程處于緊張施工階段，安全管理提示在部分人眼中，就是故意找茬，干擾工程進(jìn)度，卻忘記了欲速則不達(dá)的古訓(xùn)，簡(jiǎn)化安全措施，挪用安全器材的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。文明建設(shè)安全環(huán)保，已經(jīng)是當(dāng)前所有建設(shè)單位都開(kāi)始高度重視的工作，安全文明工作可不是一勞永逸的工作，確切地說(shuō)安全環(huán)保文明是一項(xiàng)永無(wú)休止的工作。
五一勞動(dòng)節(jié)前人心浮動(dòng)，思?xì)w心切，難免工作中心不在焉，這個(gè)階段是安全事故的高發(fā)期。檢查是為了督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)責(zé)任心，提高警惕防事故。春季多風(fēng)，揚(yáng)塵風(fēng)毀，是文明安全環(huán)保工作的大敵。日復(fù)一日的臨時(shí)用電必須合乎規(guī)范，防火、防盜消防治安，檢查圍擋是否堅(jiān)固完整，裸土是否覆蓋綠網(wǎng)，基坑井口臨邊是否有齊全的防護(hù)與警示，粉料是否采取有效防揚(yáng)塵覆蓋，開(kāi)挖破拆是否采取有效噴淋濕法作業(yè)，進(jìn)出車輛輪胎沖洗干凈，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否在崗履責(zé)，各種警示牌與施工標(biāo)識(shí)是否齊備等等，都是日常巡查涵蓋的部分。
進(jìn)入工地人不分長(zhǎng)幼，管理事無(wú)巨細(xì)，節(jié)能降耗，安全環(huán)保，文明公益，進(jìn)度質(zhì)量，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)落地，責(zé)任明確，責(zé)任到人，賞罰分明，管理行使權(quán)利有序有效才是管理的王道。檢查避免出現(xiàn)選擇性的彈性管理，杜絕當(dāng)面緊張背后放任的態(tài)度。安全環(huán)保質(zhì)量效益是工程建設(shè)管理統(tǒng)一的整體，抓作風(fēng)，嚴(yán)紀(jì)律，鼓干勁，創(chuàng)效益，道阻且長(zhǎng)，行則必至。
管理工作總會(huì)面臨各種阻力。當(dāng)工程處于緊張施工階段，安全管理提示在部分人眼中，就是故意找茬，干擾工程進(jìn)度，卻忘記了欲速則不達(dá)的古訓(xùn)，簡(jiǎn)化安全措施，挪用安全器材的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。文明建設(shè)安全環(huán)保，已經(jīng)是當(dāng)前所有建設(shè)單位都開(kāi)始高度重視的工作，安全文明工作可不是一勞永逸的工作，確切地說(shuō)安全環(huán)保文明是一項(xiàng)永無(wú)休止的工作。
五一勞動(dòng)節(jié)前人心浮動(dòng)，思?xì)w心切，難免工作中心不在焉，這個(gè)階段是安全事故的高發(fā)期。檢查是為了督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)責(zé)任心，提高警惕防事故。春季多風(fēng)，揚(yáng)塵風(fēng)毀，是文明安全環(huán)保工作的大敵。日復(fù)一日的臨時(shí)用電必須合乎規(guī)范，防火、防盜消防治安，檢查圍擋是否堅(jiān)固完整，裸土是否覆蓋綠網(wǎng)，基坑井口臨邊是否有齊全的防護(hù)與警示，粉料是否采取有效防揚(yáng)塵覆蓋，開(kāi)挖破拆是否采取有效噴淋濕法作業(yè)，進(jìn)出車輛輪胎沖洗干凈，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否在崗履責(zé)，各種警示牌與施工標(biāo)識(shí)是否齊備等等，都是日常巡查涵蓋的部分。
進(jìn)入工地人不分長(zhǎng)幼，管理事無(wú)巨細(xì)，節(jié)能降耗，安全環(huán)保，文明公益，進(jìn)度質(zhì)量，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)落地，責(zé)任明確，責(zé)任到人，賞罰分明，管理行使權(quán)利有序有效才是管理的王道。檢查避免出現(xiàn)選擇性的彈性管理，杜絕當(dāng)面緊張背后放任的態(tài)度。安全環(huán)保質(zhì)量效益是工程建設(shè)管理統(tǒng)一的整體，抓作風(fēng)，嚴(yán)紀(jì)律，鼓干勁，創(chuàng)效益，道阻且長(zhǎng)，行則必至。
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