公司組織召開辦公會議
來源：行政管理部 作者：楊焱
發(fā)布時間：2021-03-01
2月28日下午2:00，公司在總部二樓會議室組織召開辦公會議，主要領導及總部各部室、各分公司主要管理人員共計29人參加會議，會議由總經(jīng)理呂志勇主持。
會上，公司總工程師路玉寶首先就當前項目策劃評審和審計工作情況進行了詳細匯報，并結(jié)合公司實際對下一步需要重點督導的工作進行了通報，制定出明確的節(jié)點計劃，指定了工作落實責任人，要求公司上下要全面圍繞2021年工程管理工作思路，加緊完成工程管理體系理順，迅速掀起在建項目復工生產(chǎn)高潮，全面開啟“抓作風，創(chuàng)效益”管理主題落實活動。
路總在會上還對各單位節(jié)后復工以來工作作風和思想轉(zhuǎn)變情況提出批評，認為各單位干部員工未能迅速從春節(jié)氣氛中脫離出來，工作散漫、緊迫感不足，分公司管理改觀不明顯，執(zhí)行力不強，要求在下一步工作開展中做到“五要”。一要收心加力，振奮精神，集中全力投入到復工生產(chǎn)工作中來；二要進一步強化管理執(zhí)行力，嚴格按照公司管理要求剛性執(zhí)行，發(fā)揮管理實效；三要加強內(nèi)部溝通，防止具體工作安排上出現(xiàn)脫節(jié)，總部指令執(zhí)行出現(xiàn)偏頗；四要堅定目標導向，統(tǒng)一思想，明確認識，凡事“為實現(xiàn)結(jié)果千方百計想辦法，而不是心生退意找理由”；五要堅持計劃管理，結(jié)合自身崗位和職能，圍繞經(jīng)營目標、管理任務，制定明確的工作計劃，并對標計劃去落實完成。
公司財務部、工程經(jīng)營部、行政管理部先后就公司近期財務管控、市場經(jīng)營、行政管理各項工作進行了匯報，要求各單位要對公司發(fā)展現(xiàn)狀和下一步工作任務有一個清晰、明確的認識，提高思想站位，明確責任目標，按期高效、保質(zhì)保量完成各項經(jīng)營目標和工作任務，嚴格執(zhí)行公司各項管理要求，規(guī)范管理流程，切實促進作風轉(zhuǎn)變和管理提升。
公司董事長翟峰認真聽取各項工作匯報后，對近期主要工作任務進一步進行了強調(diào)，要求各單位高度認識、集中精力，堅決做好內(nèi)外部市場的維護開發(fā)工作。嚴格按照公司既定工作計劃，把握好市場開發(fā)、審計推進、工程回款等重點工作，統(tǒng)一思想認識，強化責任擔當，努力達成各項任務目標。
會上，公司總工程師路玉寶首先就當前項目策劃評審和審計工作情況進行了詳細匯報，并結(jié)合公司實際對下一步需要重點督導的工作進行了通報，制定出明確的節(jié)點計劃，指定了工作落實責任人，要求公司上下要全面圍繞2021年工程管理工作思路，加緊完成工程管理體系理順，迅速掀起在建項目復工生產(chǎn)高潮，全面開啟“抓作風，創(chuàng)效益”管理主題落實活動。
路總在會上還對各單位節(jié)后復工以來工作作風和思想轉(zhuǎn)變情況提出批評，認為各單位干部員工未能迅速從春節(jié)氣氛中脫離出來，工作散漫、緊迫感不足，分公司管理改觀不明顯，執(zhí)行力不強，要求在下一步工作開展中做到“五要”。一要收心加力，振奮精神，集中全力投入到復工生產(chǎn)工作中來；二要進一步強化管理執(zhí)行力，嚴格按照公司管理要求剛性執(zhí)行，發(fā)揮管理實效；三要加強內(nèi)部溝通，防止具體工作安排上出現(xiàn)脫節(jié)，總部指令執(zhí)行出現(xiàn)偏頗；四要堅定目標導向，統(tǒng)一思想，明確認識，凡事“為實現(xiàn)結(jié)果千方百計想辦法，而不是心生退意找理由”；五要堅持計劃管理，結(jié)合自身崗位和職能，圍繞經(jīng)營目標、管理任務，制定明確的工作計劃，并對標計劃去落實完成。
公司財務部、工程經(jīng)營部、行政管理部先后就公司近期財務管控、市場經(jīng)營、行政管理各項工作進行了匯報，要求各單位要對公司發(fā)展現(xiàn)狀和下一步工作任務有一個清晰、明確的認識，提高思想站位，明確責任目標，按期高效、保質(zhì)保量完成各項經(jīng)營目標和工作任務，嚴格執(zhí)行公司各項管理要求，規(guī)范管理流程，切實促進作風轉(zhuǎn)變和管理提升。
公司董事長翟峰認真聽取各項工作匯報后，對近期主要工作任務進一步進行了強調(diào)，要求各單位高度認識、集中精力，堅決做好內(nèi)外部市場的維護開發(fā)工作。嚴格按照公司既定工作計劃，把握好市場開發(fā)、審計推進、工程回款等重點工作，統(tǒng)一思想認識，強化責任擔當，努力達成各項任務目標。
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