【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】工程管理部組織學(xué)習(xí)公司文件精神
來(lái)源：工程管理部 作者：李乾
發(fā)布時(shí)間：2021-02-25
公司于2021年2月21日組織召開2021年經(jīng)營(yíng)管理工作啟動(dòng)大會(huì)，并于2021年2月23日下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。工程管理部對(duì)《山東魯中公路建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理綱要暨2021年經(jīng)營(yíng)管理工作啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要》、《公司2月21日辦公會(huì)議紀(jì)要》公司文件立即展開內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)議。
會(huì)議要求工程管理部所有職工務(wù)必明確貫徹“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的工作主題以及“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作總基調(diào)，深入學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，堅(jiān)持規(guī)范、賦能、檢查、評(píng)價(jià)、反饋和督導(dǎo)作用職能，對(duì)分公司管理和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果及時(shí)糾偏、動(dòng)態(tài)考核。工程管理部人員快速調(diào)整思路，迅速進(jìn)入工作角色，講效率、有重點(diǎn)、作表率，圍繞公司工作主題開展工作，健全完善企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主體責(zé)任考核機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量零事故。健全完善項(xiàng)目前期策劃、過(guò)程成本核算和全周期跟蹤審計(jì)管理，提升管理效益和結(jié)算效益確保公司利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)公司文件要求關(guān)于本部門的工作任務(wù)，務(wù)必竭盡全力保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)按文件節(jié)點(diǎn)要求將各方面制度重新制定完善，作為公司總部工程管理的部門務(wù)必嚴(yán)格按照公司制度行事，無(wú)論何時(shí)，都將紀(jì)律、規(guī)章制度放在首要位置。
會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工程管理部所有人員務(wù)必鼓足干勁，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，讓有為者有位，新的形勢(shì)新的挑戰(zhàn)，在工作中多學(xué)習(xí)、多反思，在困難和問(wèn)題中積累經(jīng)驗(yàn)、完善自我，須保證權(quán)責(zé)一致，時(shí)刻以達(dá)成任務(wù)目標(biāo)、履行崗位職責(zé)、符合公司利益要求為準(zhǔn)則，敢于擔(dān)責(zé)、履職有為。
本次學(xué)習(xí)會(huì)議讓工程管理部所有職工對(duì)2021年工作啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議工作部署為之震撼，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃信心百倍、斗志昂揚(yáng)，同時(shí)通過(guò)文件的學(xué)習(xí)，工程管理部統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，鼓足干勁為公司新的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求工程管理部所有職工務(wù)必明確貫徹“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的工作主題以及“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作總基調(diào)，深入學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，堅(jiān)持規(guī)范、賦能、檢查、評(píng)價(jià)、反饋和督導(dǎo)作用職能，對(duì)分公司管理和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果及時(shí)糾偏、動(dòng)態(tài)考核。工程管理部人員快速調(diào)整思路，迅速進(jìn)入工作角色，講效率、有重點(diǎn)、作表率，圍繞公司工作主題開展工作，健全完善企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主體責(zé)任考核機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量零事故。健全完善項(xiàng)目前期策劃、過(guò)程成本核算和全周期跟蹤審計(jì)管理，提升管理效益和結(jié)算效益確保公司利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)公司文件要求關(guān)于本部門的工作任務(wù)，務(wù)必竭盡全力保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)按文件節(jié)點(diǎn)要求將各方面制度重新制定完善，作為公司總部工程管理的部門務(wù)必嚴(yán)格按照公司制度行事，無(wú)論何時(shí)，都將紀(jì)律、規(guī)章制度放在首要位置。
會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工程管理部所有人員務(wù)必鼓足干勁，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，讓有為者有位，新的形勢(shì)新的挑戰(zhàn)，在工作中多學(xué)習(xí)、多反思，在困難和問(wèn)題中積累經(jīng)驗(yàn)、完善自我，須保證權(quán)責(zé)一致，時(shí)刻以達(dá)成任務(wù)目標(biāo)、履行崗位職責(zé)、符合公司利益要求為準(zhǔn)則，敢于擔(dān)責(zé)、履職有為。
本次學(xué)習(xí)會(huì)議讓工程管理部所有職工對(duì)2021年工作啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議工作部署為之震撼，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃信心百倍、斗志昂揚(yáng)，同時(shí)通過(guò)文件的學(xué)習(xí)，工程管理部統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，鼓足干勁為公司新的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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