深刻領(lǐng)會 闊步向前
來源：路面工程分公司 作者：袁克波
發(fā)布時間：2019-01-25
一線員工是我們施工企業(yè)的主力軍，其綜合素質(zhì)代表著公司的形象，在公司與時俱進不斷深化改革的新形勢下，為使員工盡快適應工作環(huán)境、適應工作、提高安全意識，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的綜合性人才，我分公司邀請公司安委會領(lǐng)導、人力資源部、工程管理部相關(guān)負責人給我分公司各項目技術(shù)骨干及勞務施工隊進行培訓。
工程建設有一定的特殊性，施工期間在有限的作業(yè)面集中大量的操作人員、民工、施工設備等同時進行，時時講安全、事事講安全，人的不安全行為來源于人的不安全思想、錯誤判斷、錯誤推測以及意外的動作。工程建設期間各項目必須全力推進一崗雙責，兩體系一平臺建設，全面提高全體人員的安全意識。安全管理資料遵循嚴格管理、預防為主、防治結(jié)合、確保安全，要全員參與，隱患排查落實到底，堅決杜絕責任事故的發(fā)生。
在競爭日趨激烈的工程領(lǐng)域，項目的效益是一個企業(yè)如何長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，管理出效益眾所周知，管理貫穿于工程的施工全過程，一個項目需要投入大量的勞動和種類繁多的材料、設備及施工機械，任何投資的決策失誤，或工程建設組織管理水平低，勢必會造成工程不能按期完工，質(zhì)量不達標，給工程建設帶來巨大的損失。OA系統(tǒng)平臺從項目利潤制定，組織管理，月報管理，計量資料管理，合同管理，材料庫存情況等方面都有要求，是保證項目管理的正常進行和項目成功。
此次培訓與以往的教師培訓不同，不單單在理論上有依據(jù)、在實踐中有實例。與一味的去解決怎么吸引人才的公司相比，分公司組織的培訓讓人感到格外溫暖，新的一年來了，讓我們一起，用行動期盼我們的未來。
工程建設有一定的特殊性，施工期間在有限的作業(yè)面集中大量的操作人員、民工、施工設備等同時進行，時時講安全、事事講安全，人的不安全行為來源于人的不安全思想、錯誤判斷、錯誤推測以及意外的動作。工程建設期間各項目必須全力推進一崗雙責，兩體系一平臺建設，全面提高全體人員的安全意識。安全管理資料遵循嚴格管理、預防為主、防治結(jié)合、確保安全，要全員參與，隱患排查落實到底，堅決杜絕責任事故的發(fā)生。
在競爭日趨激烈的工程領(lǐng)域，項目的效益是一個企業(yè)如何長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，管理出效益眾所周知，管理貫穿于工程的施工全過程，一個項目需要投入大量的勞動和種類繁多的材料、設備及施工機械，任何投資的決策失誤，或工程建設組織管理水平低，勢必會造成工程不能按期完工，質(zhì)量不達標，給工程建設帶來巨大的損失。OA系統(tǒng)平臺從項目利潤制定，組織管理，月報管理，計量資料管理，合同管理，材料庫存情況等方面都有要求，是保證項目管理的正常進行和項目成功。
此次培訓與以往的教師培訓不同，不單單在理論上有依據(jù)、在實踐中有實例。與一味的去解決怎么吸引人才的公司相比，分公司組織的培訓讓人感到格外溫暖，新的一年來了，讓我們一起，用行動期盼我們的未來。
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