養(yǎng)護(hù)分公司召開(kāi)管理制度和績(jī)效考核專題工作會(huì)議
來(lái)源：養(yǎng)護(hù)工程分公司 作者：孫萍萍
發(fā)布時(shí)間：2017-10-27
10月25日18點(diǎn)，養(yǎng)護(hù)分公司在人民路項(xiàng)目部召開(kāi)了管理制度和績(jī)效考核專題工作會(huì)議，分公司經(jīng)理王峰、副經(jīng)理、總工程師及各項(xiàng)目、科室主要領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)分公司部分制度做了補(bǔ)充和相關(guān)工作的安排。
分公司經(jīng)理互換是公司的一項(xiàng)基本制度，目的是通過(guò)互換，提升管理理念，減小管理漏洞，創(chuàng)造更大效益。通過(guò)近一個(gè)月的調(diào)查，分公司結(jié)合西南分公司的管理經(jīng)驗(yàn)和制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)分公司的制度作了相應(yīng)補(bǔ)充和完善，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化。制度是公司管理的根本，完善合理的制度才能最大的發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大效益。會(huì)議上，與會(huì)人員對(duì)分公司目前實(shí)施的績(jī)效考核做了進(jìn)一步細(xì)化，建立了更完善的績(jī)效考核制度，為下一步績(jī)效考核的落實(shí)提供了基本指導(dǎo)。
會(huì)議還對(duì)公司對(duì)分公司相關(guān)人員的任命做了相應(yīng)工作安排。相信通過(guò)公司和和分公司對(duì)養(yǎng)護(hù)分公司人員的調(diào)整，在相關(guān)制度的指導(dǎo)下，養(yǎng)護(hù)分公司一定可以創(chuàng)造新的輝煌。
分公司經(jīng)理互換是公司的一項(xiàng)基本制度，目的是通過(guò)互換，提升管理理念，減小管理漏洞，創(chuàng)造更大效益。通過(guò)近一個(gè)月的調(diào)查，分公司結(jié)合西南分公司的管理經(jīng)驗(yàn)和制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)分公司的制度作了相應(yīng)補(bǔ)充和完善，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化。制度是公司管理的根本，完善合理的制度才能最大的發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大效益。會(huì)議上，與會(huì)人員對(duì)分公司目前實(shí)施的績(jī)效考核做了進(jìn)一步細(xì)化，建立了更完善的績(jī)效考核制度，為下一步績(jī)效考核的落實(shí)提供了基本指導(dǎo)。
會(huì)議還對(duì)公司對(duì)分公司相關(guān)人員的任命做了相應(yīng)工作安排。相信通過(guò)公司和和分公司對(duì)養(yǎng)護(hù)分公司人員的調(diào)整，在相關(guān)制度的指導(dǎo)下，養(yǎng)護(hù)分公司一定可以創(chuàng)造新的輝煌。
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