管理培訓(xùn)感悟
來源：人力資源部 作者：楊焱
發(fā)布時(shí)間：2017-08-26
作為人力資源部的員工，掌握公司人員招聘、人事管理等工作內(nèi)容是基本的崗位要求。我作為剛?cè)肼毜男聠T工，在這些方面還缺乏實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)比較少，為了提高自己這一方面的能力，以更加成熟的狀態(tài)投入到工作中去，公司安排我參加了一次HR專業(yè)管理培訓(xùn)。通過一下午的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)企業(yè)人員招聘的方法和技巧有了更進(jìn)一步的掌握，也讓我對(duì)企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要性有了更加深入的理解。
人才招聘是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的保障，也是人力資源部門的重要工作，“因事任人，人盡其才，才盡其用”是人事部門人員招聘和崗位安排工作中努力追求的目標(biāo)。通過招聘引進(jìn)優(yōu)秀的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有利于塑造良好的企業(yè)形象。著名的奧格爾維法則就強(qiáng)調(diào)，對(duì)一家強(qiáng)大的公司來說，好的產(chǎn)品、好的硬件設(shè)施以及雄厚的財(cái)力支撐固然重要，但是優(yōu)秀的人才才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。光有財(cái)、物并不能給企業(yè)帶來太多的改變，只有具有大批優(yōu)秀員工，才能推動(dòng)企業(yè)開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展進(jìn)步。
奧格爾維法則來源于這樣一個(gè)故事。美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會(huì)，在會(huì)議桌上，每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說："大家打開看看吧，那就是你們自己!"于是，他們一一把娃娃打開來看，結(jié)果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。最后，當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是："如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會(huì)變成矮人國(guó)，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。"這些聰明的董事一看就明白了。這件事也給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長(zhǎng)、比較優(yōu)秀的人才。到今天，奧格爾維·馬瑟公司已經(jīng)發(fā)展成為躋身全球八大廣告事業(yè)集團(tuán)之一的超大企業(yè)集團(tuán)。
由此可見，一個(gè)公司的人員招聘和崗位安排一定要遵循“任人唯賢”的準(zhǔn)則。俗話說：“將來，才有將來”，只有不斷引進(jìn)和任用素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)的員工到各個(gè)崗位，企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量才會(huì)提上去，企業(yè)的發(fā)展也才能更順暢，從而才能達(dá)成更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
如今，90后已經(jīng)越來越成為職場(chǎng)的中堅(jiān)力量。近兩年公司里已經(jīng)有越來越多的90后青年員工承擔(dān)起了一線工作的重任，他們身上展現(xiàn)出的能拼敢打、靈活創(chuàng)新的精神面貌，也日漸成為全公司員工學(xué)習(xí)的榜樣。這就使得公司在今后的招聘宣傳、面試錄用以及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制等方面都必須有針對(duì)性的做出創(chuàng)新和改變，針對(duì)90后的喜好和特點(diǎn)進(jìn)行宣傳和管理，這樣才能最大程度的吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)把他們工作中的優(yōu)點(diǎn)和專業(yè)性最大化的發(fā)揮出來。
通過本次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我掌握了很多關(guān)于企業(yè)人員招聘的方法和技巧，在今后的工作中我會(huì)努力鞏固和應(yīng)用好這些知識(shí)，同時(shí)以積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)更多的人事管理知識(shí)，力爭(zhēng)做好公司的人才招聘和人事管理等工作，為公司更好的發(fā)展不斷努力。
人才招聘是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的保障，也是人力資源部門的重要工作，“因事任人，人盡其才，才盡其用”是人事部門人員招聘和崗位安排工作中努力追求的目標(biāo)。通過招聘引進(jìn)優(yōu)秀的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有利于塑造良好的企業(yè)形象。著名的奧格爾維法則就強(qiáng)調(diào)，對(duì)一家強(qiáng)大的公司來說，好的產(chǎn)品、好的硬件設(shè)施以及雄厚的財(cái)力支撐固然重要，但是優(yōu)秀的人才才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。光有財(cái)、物并不能給企業(yè)帶來太多的改變，只有具有大批優(yōu)秀員工，才能推動(dòng)企業(yè)開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展進(jìn)步。
奧格爾維法則來源于這樣一個(gè)故事。美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會(huì)，在會(huì)議桌上，每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說："大家打開看看吧，那就是你們自己!"于是，他們一一把娃娃打開來看，結(jié)果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。最后，當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是："如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會(huì)變成矮人國(guó)，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。"這些聰明的董事一看就明白了。這件事也給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長(zhǎng)、比較優(yōu)秀的人才。到今天，奧格爾維·馬瑟公司已經(jīng)發(fā)展成為躋身全球八大廣告事業(yè)集團(tuán)之一的超大企業(yè)集團(tuán)。
由此可見，一個(gè)公司的人員招聘和崗位安排一定要遵循“任人唯賢”的準(zhǔn)則。俗話說：“將來，才有將來”，只有不斷引進(jìn)和任用素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)的員工到各個(gè)崗位，企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量才會(huì)提上去，企業(yè)的發(fā)展也才能更順暢，從而才能達(dá)成更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
如今，90后已經(jīng)越來越成為職場(chǎng)的中堅(jiān)力量。近兩年公司里已經(jīng)有越來越多的90后青年員工承擔(dān)起了一線工作的重任，他們身上展現(xiàn)出的能拼敢打、靈活創(chuàng)新的精神面貌，也日漸成為全公司員工學(xué)習(xí)的榜樣。這就使得公司在今后的招聘宣傳、面試錄用以及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制等方面都必須有針對(duì)性的做出創(chuàng)新和改變，針對(duì)90后的喜好和特點(diǎn)進(jìn)行宣傳和管理，這樣才能最大程度的吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)把他們工作中的優(yōu)點(diǎn)和專業(yè)性最大化的發(fā)揮出來。
通過本次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我掌握了很多關(guān)于企業(yè)人員招聘的方法和技巧，在今后的工作中我會(huì)努力鞏固和應(yīng)用好這些知識(shí)，同時(shí)以積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)更多的人事管理知識(shí)，力爭(zhēng)做好公司的人才招聘和人事管理等工作，為公司更好的發(fā)展不斷努力。
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